

まんがでわかる ドラッカーのリーダーシップ論: Nebu.; Shinji Fujiya: 9784800223760
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まんがでわかる ドラッカーのリーダーシップ論│宝島社の公式WEBサイト
となった『まんがでわかる ドラッカーの リーダーシップ論』が新書版に なって再登場! 【ストーリー】 東京での仕事で挫折し、失意のまま退職した 赤井 満は、いつのまにか生まれ故郷で 村おこしのプロジェクトリーダー「特命村長」 に任命されていた! 村役場から選ばれた メンバーを率い、彼らの強みを生かした 成果が期待される満。 彼女を支えたのは、経営学の父・ドラッカーが 唱えたリーダーシップの真髄だった――。 本書では、経営学の王道として今も注目度の 高いドラッカーのリーダーシップ論の ポイントを、まんがを通して やさしく学べます。 目次 Project 01 村おこし特命村長、誕生 ── リーダーの役割は「人を動かすこと」ではない── Project 02 ミッションを決めろ!
数値をどう入力するのか?
まんがでわかる ドラッカーのリーダーシップ論│宝島社の公式WEBサイト
本書では、経営学の王道として今も注目度の高いドラッカーのリーダーシップ論のポイントを、まんがを通してやさしく学べます。 物語の特性を生かし、リーダーに必要な条件や考え方、行動を頭ではなく、心で理解できるようになります。 ※このまんがはフィクションです。 登場する人物、団体名などはすべて架空のものです。 ※本書では、監修者のアドバイスを基に、ドラッカーの論述内容をかみ砕いて盛り込んでいます。 ※本編の引用文は、『経営者の条件』『現代の経営(上・下)』『非営利組織の経営』『イノベーションと起業家精神』『マネジメント 課題、責任、実践(上・中・下)』『明日を支配するもの』(いずれもP.
マウスでつなぐ方法
【要約&感想】まんがでわかるドラッガーのリーダーシップ論から学ぶ
東京の旅行代理店に勤めるOLの仕事ぶりを通して、ドラッガーのリーダーシップ論の一部をわかりやすく紹介している本(漫画)です。 恥ずかしながら、私はドラッガーの著書を読んだことがなかったため、この「漫画」が、どの程度ドラッガーのリーダーシップ論を紹介しきれているのかわかりません。 しかし、漫画の要所要所に出てくるドラッガーの著書から抜粋されたフレーズは、非常に印象に残り、納得感のある言葉の数々でした。 概念的な言葉なので、これを実行に移すにはいろいろとハードルがあると思いますが、ドラッガーが生きた時代(1909~2005)と現代を比較しても、仕事とリーダーシップに関する考えの根本は変わっていないことに驚きます。 いまなおドラッガーが人気のある所以だと思います。
次元とは何か?

次元が違う場合はどうすれば繋げられるのか?

記述式はどうやって読むか?

変数とは何か?

足し算、引き算、掛け算、割り算

大なり小なり
まんがでわかるドラッガーのリーダーシップ論|1分で読み終わる、ビジ
1.メンバーが自発的に動くチームを作るためには リーダーが初めに行うべきことは、自らの組織のミッションを考え抜き、定義することである。 -p.f.ドラッカー『非営利組織の経営』p.2 ミッション:「組織が果たすべき使命」「社会に対してどう貢献するか」 そして、ミッションを作り出すためには、具体的な数値目標だけでなく、何のためにその仕事をする

プロパティが持つ値

オブジェクトを動かすときに連続した動きを自動でつける

レイヤーを動かすときに連続しない動きを自動でつける

レイヤーのインデックス番号を使って自動化する

実時間にあわせて動きをコントロール

一定した動きで指定した範囲をコントロール

可変した動きで指定した範囲をコントロール

減速した動きで指定した範囲をコントロール


加速した動きで指定した範囲をコントロール

レイヤーの開始/終了を条件とする場合に使う

四捨五入、切り上げ、切り下げ など

反復運動を行う
まんがで分かる ドラッカーのリーダーシップ論 についてレビューをしてみました!! 【広報部長ランスのYouTube書評】まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論(藤屋伸二/監修、nev/まんが/宝島社) 10分でわかる【マネジメント】P.F.ドラッカー 【1分で名著を解説】『ドラッカー のリーダーシップ論』 リーダーシップ論基礎編 リーダーの本質とは ~ドラッカーのリーダーシップ論より①~ [#本紹介]『まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論』藤屋伸二 監修 宝島SUGOI文庫 #Shorts リーダーシップ論発展篇 【本のレビュー】ドラッカーのリーダーシップ論読んでみた! リーダーシップとマネジメントの違いとは? 〜凄いリーダーはなぜ嫌われるのか? 仕事でリーダーになれない人がやってしまっている、超具体的な行動とは? 【残酷な真実】リーダーの仮面|会社に「麦わらのルフィ」は不要だった トランプ氏が激怒!共和党苦戦で…なぜかメラニア夫人にまで“逆ギレ”(2022年11月10日) リーダーシップの定義、マネジメントとの違い 【要約】「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方①【岩田松雄】 できるリーダーは知っている!リーダーシップとマネジメントの違い!できる上司がやっていること(元リクルート 全国営業成績一位、リピート9割超の研修講師) チームリーダーに必要なたった一つのスキル 【11分で解説】できるリーダーはこれしかやらない_できるリーダーの振る舞い方 【20分で解説】もしドラ|\"もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら\"をサラタメが解説したら 人の動かし方のマネジメント ~ドラッカーのリーダーシップ論より④~ 【6分半で要約】マネジメント-基本と原則(P.Fドラッカー)【ダメ上司になりたくない方へ】

レイヤーのキーフレームの動きを繰り返す
nev,藤屋伸二,藤屋_伸二,本,心理学/心理学

指定した範囲に限定する

座標の数値差などを取得する

時間差をつける

条件分岐させる

コンポジションのタイムコードを表示

加速減速しながら数値増加

レイヤーの大きさの情報を取得

円周率

キーフレームを取得

近くのキーフレームの数値を取得

パラメータをコントロール

カラーをコントロール

座標をコントロール

ドロップダウンコントロール

各レイヤープロパティを取得
まだまだあるので時間あるときに追加していきます。
エクスプレッションを使って快適なAE生活を^^

エクスプレッションの初級トレーニングも行っています。トレーニングのご依頼は有松絞り浴衣

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まんがで分かる ドラッカーのリーダーシップ論 についてレビューをしてみました!! 【広報部長ランスのYouTube書評】まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論(藤屋伸二/監修、nev/まんが/宝島社) 10分でわかる【マネジメント】P.F.ドラッカー 【1分で名著を解説】『ドラッカー のリーダーシップ論』 リーダーシップ論基礎編 リーダーの本質とは ~ドラッカーのリーダーシップ論より①~ [#本紹介]『まんがと図解でわかるドラッカー リーダーシップ論』藤屋伸二 監修 宝島SUGOI文庫 #Shorts リーダーシップ論発展篇 【本のレビュー】ドラッカーのリーダーシップ論読んでみた! リーダーシップとマネジメントの違いとは? 〜凄いリーダーはなぜ嫌われるのか? 仕事でリーダーになれない人がやってしまっている、超具体的な行動とは? 【残酷な真実】リーダーの仮面|会社に「麦わらのルフィ」は不要だった トランプ氏が激怒!共和党苦戦で…なぜかメラニア夫人にまで“逆ギレ”(2022年11月10日) リーダーシップの定義、マネジメントとの違い 【要約】「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方①【岩田松雄】 できるリーダーは知っている!リーダーシップとマネジメントの違い!できる上司がやっていること(元リクルート 全国営業成績一位、リピート9割超の研修講師) チームリーダーに必要なたった一つのスキル 【11分で解説】できるリーダーはこれしかやらない_できるリーダーの振る舞い方 【20分で解説】もしドラ|\"もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら\"をサラタメが解説したら 人の動かし方のマネジメント ~ドラッカーのリーダーシップ論より④~ 【6分半で要約】マネジメント-基本と原則(P.Fドラッカー)【ダメ上司になりたくない方へ】

レイヤーのキーフレームの動きを繰り返す

指定した範囲に限定する

座標の数値差などを取得する

時間差をつける

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加速減速しながら数値増加

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まだまだあるので時間あるときに追加していきます。
エクスプレッションを使って快適なAE生活を^^

エクスプレッションの初級トレーニングも行っています。トレーニングのご依頼は有松絞り浴衣